第101期(98年12月)│公務人力發展中心發行 │發行人:劉慈

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本中心99年度訓練實施計畫

「2009蔣勳破解梵谷」講座將於12月份開辦

「精英學苑」98年12月免費講座

本中心98年12月訓練班期一覽表

「e等公務園」新課快報—歲末壓軸強檔藝術巡禮

「精英學苑」98年12月進修課程

你不能不知道的—21世紀科技化教學....陳旻萃

你不能不知道的-21世紀科技化教學今年6月底筆者至美國華盛頓特區參加全球最大的教育科技展(National Educational Computing Conference, NECC),規模比想像中大,今年共計超過18,000人參加,包括來自71國之849位國際參與者,創歷年新高;國際軟硬體大廠如Google、Microsoft、Intel、富士通、日立、三星、LG及我國的宏痋B華碩都不缺席,展示的內容包括各類能夠改進教學之硬體、軟體、設備、服務等。從整體人數的成長,可以看出教育科技產業不受金融風暴影響而逆勢成長的趨勢。<詳全文> 

受用一生的那堂課—情緒管理....趙暉文

一開始於網頁看到這個課程時就被「哈佛大學」及「個案式教學」這兩個字眼所吸引,心中不禁想著「有關情緒管理的課程早就不知上過多少次呢,哈佛大學式教學有何了不起!?」到達指定地點後才知道,教室新穎、設備齊全,光看就覺得驚訝,當下輕蔑的心態頓時收斂不少,心想這應該將是個挺有意思的課。爾後報到、說明等各步驟中可以明顯感受到工作人員的用心,令我有著耳目一新的感受,原來情緒管理的課程可以這麼的輕鬆! 。<詳全文>
「政府合作型治理」專題演講辦理情形....林欣慧
「政府合作型治理」專題演講辦理情形為增進公務人員跨部門溝通及與外部協調治理能力,以提升政府服務品質與績效,本中心與國立臺北大學公共行政暨政策學系合作辦理本研習活動,並邀請美國佛羅里達州立大學教授Dr. Frances S. Berry以「政府合作型治理」(Collaborative Governance)為主題進行專題演講。 <詳全文>
「【RSVP動手學管理】卓越領導營」活動剪影....翁慧敏
「【RSVP動手學管理】卓越領導營」活動剪影一說到「領導」(leadership),在你的腦中會想到的特質是什麼?有領袖魅力的?具有願景的?能夠授權?有影響力的?那麼,「管理」(management)的特色又是什麼呢?兩者有何異同或關聯性呢?在【RSVP動手學管理】工作坊課程的一開始,來自英國的講座Ann先讓學員思考這個問題,在學員陸續說出幾個想法之後,講座試著運用白板寫下大家對於「領導者」與「管理者」的印象。接著,將兩者的關鍵能力對照比較,講座開始歸納,並引介出領導者的4種關鍵能力。 <詳全文>  
一面談管理一面學英文(25)....尤克強
特雷莎修女(Mother Teresa, 1910-1997)於1950年在印度加爾各答創立了Missionaries of Charity,她窮其一生無怨無悔地領導這個慈善機構照拂了無數貧民,贏得所有國際人士的尊敬。本文為她在1979年領取諾貝爾和平獎時的演講詞--不同於其它諾貝爾獎得主的飛揚激昂,特雷莎修女的演說樸實無華,然而其中所蘊涵的真情打動人心至深,在平凡中愈顯偉大:她昭告人們要有愛心,號召修女們發揚基督的精神,勇於助人;她希望大家從微笑開始,從家庭開始,彼此信賴,把愛傳播到天涯海角,實現人類一家的理想。任何管理者,都應該從本文中得到人性的啟發:一個具備良知的管理者需要常常對部屬微笑。<詳全文>
「公務美學研習班」第1期辦理情形....許復盛
為瞭解人文素養與公務美學相關內涵,確實掌握美學的價值與特殊性、培養美學素養與職能,期能提升公共建設的美感與建立一個富有美學的社會文化。本中心於10月22、23日規劃辦理「公務美學研習班」,邀請黃聲遠、陳育平、謝榮雅和張基義等4位講座,各自發表3小時之專題演講,調訓行政院所屬中央機關薦任9職等以上主管計40人參加,學員滿意度總平均為91.31,其中「講座授課」滿意度平均為93.38。<詳全文>
細緻認真:從《活計檔》淺談雍正帝的性格(上)....侯皓之
細緻認真:從《活計檔》淺談雍正帝的性格(上)雍正帝(1678—1735)(圖1),是清朝入關後的第3位皇帝,在位期間勵精圖治,致力改革,貫徹政令,一掃康熙朝晚年的弊端,為之後乾隆盛世奠定穩定的根基。然而,綜觀目前研究,學者多聚焦於雍正帝的功業。政治表現雖可視為雍正帝主要人格的展現,然而,人的風貌多樣,非僅止於一端,日常行止反而更是真實性格的直接反映。<詳全文> 
充滿肉桂味的耶誕節....袁碧霞
充滿肉桂味的耶誕節說到耶誕節,你會聯想到什麼?火雞、耶誕老人、禮物、耶誕樹、白雪、還是耶誕音樂?你的耶誕節有味道嗎?我的耶誕節有香香甜甜的肉桂味哦!聞到肉桂味就讓我想起耶誕節。在西方,肉桂應該算是極能代表12月的一種氣味,雖然肉桂味道的相關商品在平日也能買到,但是到了12月,市面上更是充滿了各式各樣的肉桂商品,包括香皂、蠟燭、薰香等等,肉桂口味的食品那就更不用說了,西方人本來就愛拿肉桂做料理!很奇妙的,肉桂的味道就是能讓人感到溫暖與幸福!<詳全文> 
正義眼盲心不盲-行政程序與迴避義務....廖國宏
西方法律文化中的正義女神(Goddess of Justice, Lady Justice),其造型揉合了古希臘神話中的Themis女神和古羅馬文化的Justitia女神的形象,一手持劍,另一手高舉天秤,且其雙眼往往被布條或眼罩所蒙蔽。司法女神「眼盲」的形象其實蘊含了聽證權(hearing)的法治要求 ,而聽證的關鍵在於非難「片言折獄」而厲行「兩造兼聽」,故此「盲目的正義」即寓有「公正」(impartiality)深意,從而「無偏見的法庭」(an unbiased tribunal)自屬於「公平聽證的要素」(elements of a fair hearing)之一 。而當裁決者的公正性廣被質疑、挑戰之際,遂衍生出「迴避義務」(duty of recusal)以維繫「程序正義」(procedural justice)於不墜!司法程序如此不偏不倚,則行政程序恪遵迴避義務的法理基礎何在?<詳全文>
想寫一本給公務員看的行政法教科書(一)-公務人員該如何面面俱到地依法行政?....張錕盛
公務人力發展中心找我寫一篇給公務人員看的行政法文章時,我好想跟中心說,乾脆給我連載,然後寫成一本教科書好了!因為,我覺得現在的行政法教科書根本就不是給「公務員」看的!所以,公務員在高普考或特考考完後,就正式地跟行政法分手,然後,就彷彿行政法跟他的公職生活一點關係都沒有。就像我總在上「行政程序法」相關課程時,第一個問候語,「您上個禮拜用過『行政程序法』的,請舉手?」,舉手的人寥寥可數一樣,令人感到不解而驚恐。<詳全文>
行政法上按日連續處罰問題評議....黃啟禎
我國現行環境法及諸多行政法律上,常見有「按日連續處罰」的規定,行政機關據以執行之結果,其法律性質究屬行政秩序罰上之罰鍰抑或屬行政上之強制執行之怠金科處?理論與實務看法尚有分歧,行政法院歷來之判決,雖多數持傾向怠金性質,固然有助行政機關原處分之維持。但是如何面對相關條文上係明文「處罰」之質疑?以及判決使用所謂「執行罰」之概念,同時兼具制裁與強制執行兩個不相容之性質,是否在法理上可行?<詳全文>
公務人員行政中立法簡介....楊岡儒
為使公務人員恪守行政中立義務,避免濫用行政資源並確保選舉事務之公平、公正,立法院乃三讀通過「公務人員行政中立法 」(以下簡稱本法),關於本法除已於民國98年6月10日公布施行之外,其施行細則(以下簡稱本法施行細則)亦經考試院於民國98年11月13日公布 ;由於98年縣市長、縣市議員、鄉鎮市長之三合一選舉將於98年12月5日舉行,茲就本法之相關規定簡介 如下,並期盼透過本法之規範,充分達成公務人員依法行政、公正執行之行政中立義務內涵。<詳全文>
英文加油站-聽英文歌,學英文:Nothing's Gonna Change My Love for You....柯政銘

Nothing's Gonna Change My Love for You相信是很多人耳熟能詳的情歌。這首歌火紅的程度,從它被翻唱的次數來看,就知道了。最近一名香港歌手也翻唱了這首歌,聽到的時候,彷彿時光倒流,讓人回味不已。這首歌的難度不高,小時候就會唱,可是其中有一句歌詞,卻讓我苦練多時,一直到長大之後,才戰勝它。如今再次聽到這首歌,都能從頭到尾跟著唱,著實體會Practice makes perfect這句話。<詳全文>

中心植物介紹—金鳳花....陳文彬

中名:金鳳花、紅蝴蝶、蛺蝶花、番蝴蝶中心植物介紹—金鳳花
學名:Caesalpinia pulcherrima(L.)Swartz.
科名:Leguminosae豆科 Caesalpinioideae蘇木亞科
英名:Prettiest Caesalpinia,Parado Spride , Dwarf Poinciana
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好書介紹—史上最強的24個管理法則:圖解杜拉克的5維管理精髓
史上最強的24個管理法則:圖解杜拉克的5維管理精髓被《商業週刊》稱為「當代不朽的管理思想大師」的彼得•杜拉克將管理分為5個維度。《史上最強的24個管理法則:圖解杜拉克的5維管理精髓》將帶你探究現代管理學之父彼得.杜拉克5維管理的精髓,讓你在瞬息萬變的商業及人生競爭中立於不敗之地。<詳全文>

好書介紹—星巴克:比咖啡更重要的事

星巴克:比咖啡更重要的事「在星巴克,咖啡的品質必然是卓越的,從原豆的挑選和栽培、到咖啡的烘焙與濾煮。其願景必須是鼓舞人心而充滿意義的,而財務也必須是有條不紊的。然而缺少人,我們就一無所有。當一旦有了人,我們就多了些比咖啡更重要的事」在霍華德.畢哈身為星巴克資深主管的期間,他協助建立星巴克的咖啡文化,強調人重於利益。他培訓數以百計的各階層領導者,並協助該公司成為一家全球知名的品牌。如今他將透露引領他指導方針的10大原則—而且,其中沒有一項是和咖啡有關。<詳全文>

 
民國86年1月創刊,95年2月起改版為電子報
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