第116期(100年3月)│公務人力發展中心發行 │發行人:劉慈

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本中心福華國際文教會館訂於100年3月25日重新開幕活動預告

本中心各班期學員自100年4月1日起改為刷卡報到

「赴陸經驗交流研習班」將於3月份開辦

談判與協商技巧研習班」將於3月份開辦

「公部門勞務採購勞動權益保障研習班」將於3月份開辦

本中心100年3月訓練班期一覽表

「e等公務園」新課快報-保家衛國全民動起來

「e等公務園」新課快報-創新靈感發電機

 
從個案學習者到個案撰寫者與教學者....趙慕芬
大學時代就是商管學院的學生,大一到大三時接觸的個案為問題型個案,隨著學習章節的結束,會出現1個小個案,留下數個明確的問題點以供討論,讓初接觸管理領域的大學生,試著將剛剛學到、熱氣騰騰的相關理論,運用於個案中,嘗試找出解決方案。<詳全文>
本中心99年度訓練實施計畫辦理成果....宋蕙安
本中心職司行政院所屬機關中高級公務人員管理發展訓練、人事人員專業訓練、公務人員業務講習、研討及訓練技術與方法之研究、評估與推廣等事項。99年度辦理各項訓練實施計畫、「e等公務園」數位學習之成果如下:<詳全文>
論公職人員利益衝突迴避法的特色....劉昊洲
利益衝突迴避,原是1個似曾聽聞,又不十分熟悉的名詞,也是1個有些專業難懂,又經常縈繞耳際的概念,更是1個原僅在學術上主張,卻幾乎不曾在實務上呈現的制度。自從民國89年6月立法院予以立法規範,制定公職人員利益衝突迴避法之後,客觀情勢已有明顯改變。不只社會多數大眾知其意涵,甚且許多公職人員必須受到約束規範,利益衝突迴避因此已成為國家重要法律制度之一。<詳全文>
想寫一本給公務員看的行政法教科書(八)—公務人員該如何面面俱到地依法行政?....張錕盛

形式合法性要件之基本要求
如前章所述,在思考行政機關從事一定行為怎樣才算合法,要同時思考到形式與實質的合法性要求,而形式合法性主要是針對不同「行為形式」而有著不同的組織、程序與方式的要求,以下即就此分述之:
<詳全文>

從權力關係演進淺析我國公務人員基準法草案相關問題(下)....孟繁宗

首先,基準法草案捨「公務員」一詞不用,而於草案第3條規定公務人員之類別,分為:政務人員、常務人員、法官與檢察官等3類,其中,新創「常務人員」一詞似為與所謂「政務人員」對照,然而該草案之「公務人員」定義,除不符憲法第85條「公務人員之選拔,應實行公開競爭之考試制度」之意旨外,與現行法規之公務人員考試法、公務人員任用法之狹義或最狹義公務人員內涵均不同義,徒生紛擾,未來相關法令恐需配合基準法作大幅修正。<詳全文>

綠建築in用生活....柯宜秀

綠建築in用生活台北市新生南路3段的「公務人力發展中心」,2003年獲頒「優良綠建築設計獎」,根據內政部綠建築標章規定的9大指標,公務人力發展中心即達成6項。隨著環保意識日益抬頭,綠建築議題再度成為討論焦點。內政部營建署從1999年,陸續將「綠建築」指標列於建築技術規則,要求建築物須朝「綠建築」方向努力,是全世界建築法規的創舉。於是成就了「公務人力發展中心」的綠建築之美 。<詳全文>

英文加油站-談天說地 學英文單字:例行工作....柯政銘

春節假期結束,雖然可能歷經了「收假症候群」post vacation blues,不過隨著時間,工作慢慢回歸正常,這些情緒上的不舒服應該都消失了。如果假期過後,想要有個全新的生活,不妨來回想一下每天都會做的例行工作daily routines有哪些,或許可從中做些改變make some changes。<詳全文>

實似集(7)....蕭文乾

實似集(2)各位我希望人數暴增、又都對本欄很上癮的「眾讀」者:

兔年到。
我們該跳、該躍、該拔高。

故,今年始,本欄不再是專欄,而成節目。

甚至是「傑」目(同音、換個字)。

或節「日」(不同音、換一橫)。

{典故源自《I like you》這本很貴重又很便宜的西方經典童書。其中有一名句:”We could be a holiday!” (翻譯一:我倆可以自成節日啊! 翻譯二:我加你就放假啦!翻譯三:我、妳、就走了啦!翻譯四:我、妳、走!)}<詳全文>

協奏曲之王—韋瓦第『四季』小提琴協奏曲....歐頭
協奏曲之王—韋瓦第『四季』小提琴協奏曲古典音樂裡面,能讓不常聽 古典音樂的人多多少少聽 過片段或是能哼上兩句的曲子算 起來不少,例如貝多芬《合唱》 交響曲、比才《卡門》、莫札特 《小夜曲》K525等,其中最出名 的當屬韋瓦第的《四季》小提琴協奏曲,縱橫人類音樂史270年,不僅熱力未減,而且新錄音持續出籠。<詳全文>
好書介紹—最困難的事,別交給最有能力的人:這些帶人技巧,你最好早點知道
最困難的事,別交給最有能力的人:這些帶人技巧,你最好早點知道
作者懷俄特是資深的企管顧問,在英、美兩地有豐富的工作經驗。他最特別的任務,就是擔任「短期總經理」職務,一代管理大師彼得.杜拉克曾指出,這種人才常常處理臨時救火、重整企業的工作,是非常少見且特殊的人才。

  在與許多企業互動的第一手經驗中,懷俄特發現,就算企業文化不同,組成團隊的成員個性也不同,但一群人在一起工作時,就一定會出現類似的問題。本書就是他整理出公司裡頭、所有跟「人」有關的主要問題與解決方案建議,並以最簡潔、清楚易懂的方式呈現給你。

<詳全文>

好書介紹—成為好主管,抓緊關鍵:90天 要「那樣」的位子,你必須「這樣」準備

成為好主管,抓緊關鍵:90天 要「那樣」的位子,你必須「這樣」準備 這本書只有一個目的:想要有些成就,哪些事情是你一定要知道的,你要如何成為一個「能做出好決定」的人、然後獲得晉升。

  作者艾瑪.迪維塔表示,這是一本為剛起步卻充滿企圖心的人而寫的書,也是為已經擔任管理職位、卻覺得「主管真難做」的人而寫的。主要內容是根據英國知名管理月刊《今日管理》(Management Today)上頭最多人關心的管理話題整理而成,這是英國首屈一指的管理月刊,創刊至今將近60年。 <詳全文>

 
民國86年1月創刊,95年2月改版為電子報
10660台北市大安區新生南路3段30號 電話:(02) 8369-1399 轉 8311 研究組