第128期(101年3月)│行政院人事行政總處公務人力發展中心發行
│發行人:劉慈

各期電子報    訂閱/取消電子報

重要報導  e等公務園 人資園地 學習資源

「行政院人事行政總處公務人力發展中心」正式成立

近期重要班期訊息

「e等公務園」新課快報-知識管理交流站「e等公務園」新課快報-知識管理交流站

「e等公務園」新課快報-做時間的主人「e等公務園」新課快報-做時間的主人

 
網路公開課的三級跳躍(上)....鄒景平
2011年是教育訓練破壞式創新的元年,其中以微軟公司創辦人比爾蓋茲贊助的罕學院(Khan Academy)最為出名,而以兩位史丹佛電機系教授的免費線上課程教學,最為轟動,引發諸多知名大學的後續跟風。

自從2002年底,麻省理工學院推出開放課程計畫(OpenCourseWare)後,如今課程總數超過兩千門,瀏覽人次已超過一億人,但因為網路技術和老師觀念的不斷突破,不到短短十年,公開課的演進,已堂堂躍進第三波。 <詳全文>

量身訂作的研習課程—以ADDIE模型規劃100年人事人員講師儲備研習班....翁慧敏

藝海拾萃專欄—淺談書法的「線性」行政院人事行政總處公務人力發展中心隸屬行政院人事行政總處,掌理行政院所屬中高階公務人員之在職培訓、行政院重要政策、法令之講習及業務之研習、行政院所屬公務人員及人事人員訓練、進修之研究及執行、數位學習之推動暨培訓技術、教材與方法之研究及推廣等業務。其中,有關行政院所屬人事人員訓練,向為行政院人事行政總處所重視之業務,亟盼藉由全面提升人事人員專業知能,使其在各機關發揮公務人力資源管理與發展的關鍵角色。<詳全文>

18分鐘的演講術(2)-有限的演講時間,一定要做好規劃....楊迺仁
在剛剛落幕的2012年總統大選中,留下許多名垂青史的演講及辯論紀錄,其中影響最為深遠的,卻可能不是在選戰中最激烈時所發生,反而是在選舉結束之後,落選的民進黨候選人蔡英文的敗選演說。

這個演講雖然不到10分鐘,僅僅1,400個字,但聽過的人,不分藍綠,都無不翹起大拇指說聲「讚」,不但適度地展現蔡英文主席敗選的風度,同時也安撫了支持者面對敗選的失落心情,更維繫住面對未來挑戰的鬥志,也因為這場演講,讓不少媒體輿論仍看好蔡英文主席挑戰2016總統大選的可能,為民進黨未來埋下了東山再起的種子。<詳全文>

掌握生命的方向盤....劉昊洲
生命是生物之所繫,所有的生物都以生命為基礎。欠缺生命的元素,只是物質而已;失去生命的生物,僅存屍體罷了。沒有生命就沒有生物,生命可說是生物的基本前提。不過因為個人的生命密碼都不相同,所以每個人都是獨一無二的、絕不重複的個體,每個人的一生際遇當然也會不同。在從生到死數十年的生命過程中,經營生計發展、謀求生存之道、充實生活內涵、追求生涯發展等四個面向絕對是最值得重視的課題。<詳全文>

文化部的願景與方向....林建山

當政治學博士盛治仁因為花費2.3億的音樂劇《夢想家》一事大受藝文界撻伐圍剿而下臺,科普大將曾志朗臨危受命,以「全能救火隊」、「神鬼戰士」接任即將改制文化部的文建會主委;但藝文界仍然疑慮有加,甚至連曾志朗也作不到當前整個臺灣社會對於文化部前瞻願景的期待,直以為不能教人放心而忿忿提出九大文化政策訴求,甚且分別在大選前向兩大黨候選人,直陳未來國家藝文施政的應有走向與作法,並及之於頗多枝節作業事項。整個情境的發展演變,直不免讓人對於即將在今年啟動實施的政府組織再造,其改制設置文化部的國家發展意涵,乃至於國家藝文施政願景的理想境地,多出些許深度的關注與好奇。 <詳全文>

藝海拾萃專欄—淺談書法的「線性」....黃一鳴

藝海拾萃專欄—淺談書法的「線性」如果要追溯最早影響我寫書法的動機,應該就是高中時國文老師的那一段話,他說:「你的字很有顏魯公的味道。」這樣的稱讚對一位從未學習過書法的我而言是多麼地震撼!老師的稱讚,我卻連「顏魯公」是誰都不知道,更遑論他的書法有什麼特色。經過幾番尋找才勉強得知顏魯公應該就是顏真卿吧!<詳全文>

五輪明月向朝陽—南美洲古文明巡禮(3)....邱湧忠

古印加帝國所在的南美洲五國,根據出土的遺跡顯示,生活在此地的居民具有高度信仰太陽的宗教與文化。的確,因為當時位處高海拔乾燥氣候,許多文物遺跡甚至木乃伊才得以完整保存;另一方面,也歸功於日照充足,促使印加帝國發展出前所未有的食物保存技術。根據考古人類學家研究,在今天南美五國所發現的印加遺址中,顯示古印加人至少使用兩種食物保存技術。首先就是利用日光曬乾穀物(Drying),另外一種是風乾(Dehydrate)如鳥或青蛙等動物。<詳全文>

專書介紹—別讓改變擦身而過:領導,就在短暫互動中

別讓改變擦身而過:領導,就在短暫互動中
領導工作難為。對於領導人而言,這其中涵蓋許多層面,有顧客問題、董事會問題、供應商問題、員工問題等等,彷彿時間永遠不夠用。就算是會議一個接一個,電子郵件處理不完,走在走廊上也會被攔截,不論如何,身為領導人,還是必須要達成目標。

大多數的領導人都覺得,這些事情是打斷他們處理正事的「干擾」;不過,本書作者道格拉斯.科南特與梅特.諾加卻認為,這些與他人的互動是領導人擴大影響力的「機會」,也是改進領導成效、促進組織運作的機會。
<詳全文>

專書介紹—從負責到當責:我還能做些什麼,把事情做對、做好?

從負責到當責:我還能做些什麼,把事情做對、做好?

本書的兩位作者羅傑.康納斯(Roger Connors)與湯姆.史密斯(Tom Smith),是美國的當責訓練專家;他們將「當責」的意義,由原本消極的「事後究責」,提升到積極且公開的「事前承擔責任」。真正的當責文化中,並非事後嚴厲地追問:「事情沒做成功,到底誰該負責?」而是在事前與工作進行中,積極且正面地問:「誰來負責把事情做對、做好?」

究竟要怎麼做,才能以正面又合理的方式,在組織裡(政府、企業或非營利組織等)創造當責文化,以得到期待中的成果?
<詳全文>

 
民國86年1月創刊,95年2月改版為電子報
10660台北市大安區新生南路3段30號 電話:(02) 8369-1399 轉 8307 研究組