第147期(102年10月)│行政院人事行政總處公務人力發展中心發行
│發行人:劉慈

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「2013亞洲人才創新論壇」國際研討會開辦

「多元文化人才的管理思維-萊雅打造文化大熔爐」CEO論壇開辦

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「e等公務園」新課快報-部屬領導與管理系列「e等公務園」新課快報-部屬領導與管理系列

 
慕課(MOOC)是推動高等教育變革的催化劑....鄒景平

資通訊科技改變了各行各業,從銀行、政府行政到網路購物等,幾乎無役不與,只有教育屹立不搖,仍然維持著傳統的樣貌,但去年慕課(MOOC)飛騰猛迅的發展,已經成為高等教育變革的前鋒,將加快、加大高等教育變革的速度與廣度。<詳全文>

問訓與聞訊(3)—中高階文官訓練課程規劃的迷思....許峻嘉、呂育誠
一般對於訓練課程的規劃,多會依照類似「訓練系統途徑」 的階段性來設計;即系統性地考慮每一階段的流程,分別作詳細地規劃。但這也可能形成一種迷思,就是只要掌握上述各階段所需具備之要素,便是完整周全的規劃。然而,對於訓練方案的研擬,有相當多元的規劃模型可供使用,除此之外,訓練規劃也有許多「步驟」外的因素需要考慮。所以,下段本文會介紹發展教學技術常用的Addie模型內容,再依據其他學者建議的發展重點,提出我國中高階文官訓練規劃未來可關注之面向。<詳全文>
先進費率政策更能落實社會效率與公平....林建山
交通部原本規劃可於民國101年上路的高速公路計程收費制度,因為民粹主張國民物價凍漲,且有都會區域環城路段之要求免費里程長短,仍然有所爭議,以致延宕實施,至於何時可能落實採行,恐怕即使是拖到民國104年,都還可能會另有變數,而不能實現。<詳全文>
18分鐘的演講術(21)-上台演講時不該說的十句話....楊迺仁

科技新聞網站The Next Web共同創辦人鮑里斯.范贊丹(Boris Veldhuijzen van Zanten)根據過去多年舉辦論壇的觀察,歸納出「演講時不該說出口的10句話」,有些我認同,有些則不,但確實是很多演講者上台時,很可能會衝口而出的話,各位可以參考看看。<詳全文>

公務員懲戒法之探討(下)....劉昊洲

由前面對公務員懲戒法規範重點的摘述中,吾人不難歸納得知本法至少有下列7點與眾不同、值得一提的特色。謹分別說明如下:<詳全文>

休閒農業景觀美學(下)....邱湧忠

景觀的價值,在結合景觀特徵、景觀能見度、與風景魅力三種元素。而景觀能量,其實就是景觀價值的具體展現。因此,所謂景觀能量,就是景觀實質特徵、與抽象因素所激盪出的感知能量。
<詳全文>

專書介紹—面對危機,領導人的關鍵決策:39位頂尖領袖現身說法

專書介紹—面對危機,領導人的關鍵決策:39位頂尖領袖現身說法 當史泰恩包姆決定和合夥人共同買回他的連鎖零售藥店時,他的人生隨之發生巨大的改變。這個企業決策是一個「艱難決定」,它帶來的個人衝擊讓史泰恩包姆很好奇,其他人是否在自己的職涯中有過同樣關鍵時刻的經歷?為了找尋答案,他訪談美國一些最成功的人士——包括威瑞森、克萊斯勒、ESPN、奧美廣告、企業租車公司、維朋和帕內拉麵包等公司的企業領導人——並找出那些促使他們成功的職涯重大決定。結果便是本書的誕生,一冊寶貴的資料,內容充滿企業智慧、艱難決定與辛苦贏得勝利的故事,以及從企業世界的畢生成就萃取而得的經驗教訓。
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專書介紹—你會管人嗎?輕鬆解決主管最常見的7大困擾

專書介紹—你會管人嗎?輕鬆解決主管最常見的7大困擾

最好的管理,就是讓管與被管都是一種幸福!
想要成為成功的經理人,就看你如何管理人;
即使你對管理一竅不通,學會管人你就一通百通。

管理者的使命就是協助員工把貢獻極大化。但是接近九成的經理人都有管人的困擾,因為人事問題是組織中最難的管理課題,如果你能真正學會管人與帶人,不但可以成功的完成組織交付的任務,還能讓工作者得到成就感,而且覺得「被管是一種幸福!」<詳全文>

 
民國86年1月創刊,95年2月改版為電子報
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