第154期(103年5月)│行政院人事行政總處公務人力發展中心發行 │發行人:劉慈

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交辦的技術:當主管就該懂的帶人訣竅
交辦的技術:當主管就該懂的帶人訣竅 作者:小倉廣
出版日:101年01月16日

ISBN:9789868763937

出版社:大樂文化
規格:平裝
   
   

  「把工作交出去的關鍵技巧,不是等到你認為他有能力才交給他,而是就算他可能做不到,也要硬塞給他。」──本書作者 小倉廣

  「交給別人還要一一指導,不如我自己做比較快。」
  「交給他,萬一出問題,還不是要我收爛攤子。」
  「萬一他效率差,擔心會影響業績。」

  很多主管都有以上心態,以為乾脆自己把事做好就好了。結果主管越來越忙,累垮不說,自己和部屬都沒辦法再成長。

  另外,也有人因為不知道怎麼交工作給別人,而大感苦惱。

  交辦工作,顯然是很多人的一大頭痛問題。

  幫3 萬名主管脫胎換骨的作者認為,部屬的經驗與素養一定不如主管,所以,主管交辦工作給部屬本來就會有風險,主管該思考的是,如何把風險降到最低、損害期間控制到最短。作者提供一套保證不失敗的交辦技術,要告訴你:

  .交工作,不必等到時機成熟
  .除了三種工作,你手上的每一件事都能交出去
  .勉強他的能力,是栽培他;但勉強他的意願一定會失敗
  .想提醒他,怎樣說有效,怎樣說會有反效果
  .哪一種交辦流程,他一定會做出成果
  .怎樣的溝通頻率,他絕不拖延進度
  .照著哪些表單控管,他絕不出包

  本書有豐富的職場故事,閱讀輕鬆,還有可以實際應用的各式表單,相信能讓你完全掌握交辦工作的眉眉角角,大大解決你的煩惱,讓你和部屬一起邁向下一個成長目標。

本書特色

  ※明晰觀念 ── 清楚說明「交辦」的意義與好處,讓你一點就通!

  ※有效方法 ── 別讓實際做法與說法毀了你的用心,本書告訴你最有效的做法!

  ※實用表格 ── 交辦時該考慮的眉眉角角,有表格就不怕「漏勾」!

 

 



 



  資料來源摘錄自博客來網路書店

 
 
民國86年1月創刊,95年2月改版為電子版
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