第176期(105年3月)│行政院人事行政總處公務人力發展中心發行
│發行人:林文燦

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人力中心研習參訓學員以APP報到功能上線新課快報-從性別平等出發

「中高階策勵研習班」開辦

「談出你的影響力」專題演講

近期重要班期訊息

新課快報-幸福人生的5把鑰匙新課快報-幸福人生的五把鑰匙-論生命教育的內涵

工作分析的方法與流程....王鳳奎

小張剛從某大學的宗教與生命學系畢業,由於當初不知道為什麼要讀這個系,畢業後對工作也茫然無知,鎮日在家遊手好閒,無所適事。如此過了半年,其父老張逼不得已便拜託經營殯葬業的朋友老孫幫忙為小張安排工作,因為知道小張空有大學文憑,但沒有什麼專業能力,還特地請求為小張安排輕鬆容易的工作。問訊與聞訊

挺身而進,主動探索職場的最新與多元樣貌 ....鄒景平

外在環境和科技快速迭代,使得世代差距更趨嚴重,科技龍頭公司輪流轉,從IBM到微軟、從微軟到Google和蘋果,再到今日的臉書,新世代的公司文化與管理風格也大不相同,我們要如何打開腦洞,窺知最新的職場風貌呢?問訊與聞訊

淺談機要職務設置與機要人員進用...劉昊洲

我國第14屆總統、副總統大選,已於民國105年1月16日舉行投票,順利選出正副總統,並將於同年5月20日上任麂怳蔑人員任用法第26條之1規定,中央政府機關公務人員,除極少數駐外人員、考試分發人員等特殊情形外,自次屆同一選舉候選人名單公告之日起至原任首長離職日止,均不能辦理任用遷調髡馱@人事凍結期間長達數個月之久,迄至5月20日新任總統、副總統上任之日始能解凍參加2015 ATD 年會心得分享

18分鐘的演講術(46)感性包裝容易破 內容理性才持久...楊迺仁

動之以情」及「服之以德」這兩種感性說服途徑,主要是針對「人」,先與對方建立良好的關係,再展開有關「事」的說服途徑。後者雖然才是說服的目的,也常常是說服及被說服兩者關注的焦點,但「事」常常也是衝突的來源,如果不能先將「人」的關係建立好,一旦「事」沒談好,可能會讓「人」的關係變得更糟,想要再重新談「事」,難度就會變得更高。
邀請函的回覆:補充說明與勸誘

 

心理健康專題~心痛真的會「痛」....黃天豪

你知道,「心痛的感覺」不只是一種比喻嗎? 生而為人,我們是社會性的動物;若缺乏良好的社會互動,我們就會覺得「痛苦」。注意到了嗎?這種源於人際之間的情緒經驗,在各種語言中,卻不約而同使用了一個「身體性」的形容詞:疼痛。舉例來說,我們會說「心痛」、「心如刀割」、「心碎」。

專書介紹-康乃爾最經典的思考邏輯課 :大數據時代,你一定要避開的自以為是

專書介紹-康乃爾最經典的思考邏輯課 :大數據時代,你一定要避開的自以為是  「一本關於人類理性偏見最重要的著作!」

  警告:一無所知的麻煩不大,錯誤認知的麻煩才大!

  小心!理性犯的錯,最可怕!
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專書介紹-從0到1 :打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值

專書介紹-從0到1 :打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值
  史丹佛大學改變未來的一堂課
  矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人 彼得•提爾 第一手分享

  複製別人的模式比創新事物容易。
  做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。
  不過如果只複製前人的路,就無法學習到他們的精髓。
  創新是由0到1。創新獨一無二,創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。
  這本書講的就是創新的秘密。

 
民國86年1月創刊,95年2月改版為電子報
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