第178期(105年5月)│行政院人事行政總處公務人力發展中心發行
│發行人:林文燦

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「建立企業決策力」專題演講

「觀念漫談:打造將才基因」專題演講

「專員級人事人員進階職能培訓專班」即將開辦

近期重要班期訊息

新課快報-性別暴力防治相關法令及措施新課快報-幸福人生的五把鑰匙-論生命教育的內涵

105年中高階策勵研習班第1期學員心得─背包上肩....李毓錫

「背包上肩,出發」
「目前時速1小時6公里,很好,大家繼續保持」
「加油,我們拼第一個到目的地,然後把熱水洗光光………(大誤)」
背包上肩

三個圖,輕鬆搞定您的業務規劃 ....陳頂立

外在環境和科技快速迭代,使得世代差距更趨嚴重,科技龍頭公司輪流轉,從IBM到微軟、從微軟到Google和蘋果,再到今日的臉書,新世代的公司文化與管理風格也大不相同,我們要如何打開腦洞,窺知最新的職場風貌呢?專案管理圖示法

我國中央行政機關組織改造現況淺析-由組織重組理論之觀點..孟繁宗

全球化對政府的組織與運作帶來許多衝擊,行政組織改造是組織治理的重要課題之一,組織改造及員額管理問題,多年來一直是各國進行變革的焦點,其目標在於提升政府效能,強化為民服務。 淺談政務人員與機要人員的共通性

18分鐘的演講術(48)安於現狀是人性 改變現狀要證明...楊迺仁

雖然「存在不等於真理,安於現狀的心態,是進步改革的最大敵人。」但也因為現狀在改變後,將會面臨難以預料的風險,主張改變現狀的人,也因此得負比較大的舉證責任,不僅在應然面方面,要能「挑毛病、找原因」,在實然面方面,也要做到「給方法、擔責任」,才具備足以說服民眾,現狀有改變需要的條件。
18分鐘演講術

 

月光下的延繩釣漁法....葉志杰

每年3至6月是黑鮪魚隨黑潮洄游至蘭嶼、綠島外海,牠們很可能循著琉球島弧側面追食小魚,比如說鬼頭刀。尤其是母親節前後的滿月,應是魚體成熟、漁獲最佳的時刻,且有些較非洄游性的黃鰭鮪魚、大目鮪、旗魚,都是魚體成熟、肥美的季節。當然,現代海洋保育意識抬頭,普遍有過漁的質疑,我想,這是對延繩釣漁法的誤解,怎麼說呢?

專書介紹-Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則

專書介紹-Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則  
   Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業,關鍵就在自稱「Google人」(Googler)的員工。「進哈佛難,進Google更難!」Google的工作是全球最熱門的職缺: Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件?要具備怎樣的能力和特質?Google又是怎麼樣的公司?Google的召募流程有何獨到之處,才能挖掘到出色的員工?Google的經營團隊又有什麼秘訣,能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事?

專書介紹-麥肯錫新人邏輯思考5堂課:只要一小時,就可學會一生受用的邏輯思考法則

專書介紹-麥肯錫新人邏輯思考5堂課:只要一小時,就可學會一生受用的邏輯思考法則
世界最強的管理顧問公司麥肯錫,教育新人的「邏輯思考」非常創新。
  它能幫助你產生「理所當然」吸引眾人、有價值的意見,
  讓眾人不禁脫口對你說出:「那個意見很好!」

  麥肯錫式邏輯思考,簡單地來說,就是:
  .批判性地思考(透過深度洞察,擁有自己的想法)
  .邏輯性地發展(淺顯易懂地傳達)

 
民國86年1月創刊,95年2月改版為電子報
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