第181期(105年8月)│行政院人事行政總處公務人力發展中心發行
│發行人:城忠志

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「領導力:當主管要知道的第一件事」專題演講

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推動我國公務人員終身學習的創新策略—從數位學習到行動學習(中) ....陳俊廷

從1960年起,人類就把電腦科技應用在教育訓練上,1995年網際網路問世後,許多人覺得透過網路進行教育訓練是可行的方式,並開啟將電腦科技與網路運用在教育訓練的發展,本文將數位學習定義為透過數位媒介(鄒景平, 2003),或網際網路(Clark & Mayer, 2003;Shulamit & Yossi, 2011)來傳遞學習內容之方式,目的在於協助個人學習以及達成組織績效的目標(Clark & Mayer, 2003),其範圍包括非同步(asynchronous)學習、同步學習(synchronous)、及混成學習(blended)等3種方式(鄒景平, 2003)。問訊與聞訊

2016年APO公部門卓越經營訓練課程(下)....許瑞娟

本次訓練課程第二位講座為新加坡亞太品質組織(Asia Pacific Quality Organization)會長Singh。Harnek Singh認為隨著社會問題的複雜度增加、人民的需求與期待增加、社會改變加速,政府必須提供更好(創意)、更快(科技)、成本更低(資訊)的公共服務。因此,世界各國的政府皆面臨如何提供更完善的服務,例如透過更好的方法、運用更少的預算、滿足民眾更高的期待。為了達到世界級卓越經營績效,政府必須進行垂直面與水平面之整合。 淺談政務人員與機要人員的共通性

淺談公務人員考績丁等與一次記二大過免職之區別...劉昊洲

公務人員係國家依公法上職務關係而進用,在公部門任職,直接或間接代表國家執行公權力的一群人。為督導考核公務人員執行職務之成效,以及相關行為是否正當妥適,國家設有考績制度據以考核公務人員的行為表現,並依考核結果予以一定的獎懲。就國家而言,考績是十分重要的管理措施或工具;就公務人員而言,參加考績既是權利,更是義務。
淺談公務人員考績丁等與一次記二大過免職之區別

問訓與聞訊(27) 政府志工運用現況與迷思評議...許峻嘉、呂育誠

志工(或志願服務者)對公部門機關是重要的人力資源之一,在許多地方都可見到志願服務的蹤影,如醫院、美術館、圖書館、國家公園與風景區等。從公部門人力資源角度來看,志工在政府政策推動與服務傳遞過程中作為一種輔助性人力,可從事較為執行層次、臨時性與前導性 的工作,使公務人員更專注於核心業務上,增加其績效產出,讓組織人力運用更為靈活。
問訓與聞訊(26) 
                                          政府志工運用現況與迷思評議

18分鐘的演講術(51)因果論證說服效果佳 因果不確定起碼要歸類...楊迺仁

想要讓自己的論點有說服力,真正的關鍵不在論點本身,而是論點的根據或理由,也就是證據本身。此外,想要讓大家相信「因為根據A為真,所以論點B也應該為真」,根據及論點之間,需要有好的解釋或理由,解釋的過程也就是所謂的「論證」。
18分鐘的演講術(51)因果論證說服效果佳  因果不確定起碼要歸類

 

習藝增能(03)— 學函數之前,先重新認識Excel(下)....蕭丞舜

文字和數值間的差異,在MS Excel是很重要的,所涉者包括資料能否被計算、可計算的範圍和計算方式,如果在建構資料時未注意此一差異,常常就是公式與函數無法得到預想結果的主因。習藝增能

工作生活給力站(03)—你是這麼想的嗎?....張薇

想法、情緒和行為之間會互相影響,形成一個環環相扣的循環。舉例來說,很多人「為家人放棄了追求夢想的機會」,如此把自己當作受害者或悲劇英雄的想法可能造成委屈或不甘心等負面情緒,一旦遇到小小的挫折、或沒有時時刻刻獲得家人的肯定或感謝時,很容易造成情緒的反彈,影響與家人的關係;更因為覺得目前的工作根本不是自己想做的、無法竭盡全力,沒盡力自然表現不好,差勁的工作表現又會增加委屈、不甘心的情緒,強化「自我犧牲」的想法;如此繼續著想法、情緒和行為之間互相影響的循環。生活給力站

專書介紹-創新是一種態度:翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略

專書介紹-創新是一種態度:翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略  他,在國小時成為臺灣首位跳級生,大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統,念博士班時,三週完成標準普爾請顧問一年寫不出來的財務系統,還是Google的菜鳥員工,就設計出年省千萬美元電費的電源架構;他說:「真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠,還要有做出成果的能力。效法別人,最多只能做到和別人一樣,所以我從不想如何趕上別人,而是要直接超越別人!」


專書介紹-簡單思考:LINE前任CEO首度公開網路時代成功術

專書介紹-簡單思考:LINE前任CEO首度公開網路時代成功術
  LINE成功的原因,不在它與眾不同
  而是因為它簡單,且完全符合市場需求

  面對網路時代的瞬息萬變,縝密的規劃和操練不再奏效
  你要如何站穩腳步、掌握未來?

 
民國86年1月創刊,95年2月改版為電子報
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