第189期(106年4月)│行政院人事行政總處公務人力發展中心發行
│發行人:城忠志

各期電子報    訂閱/取消電子報

重要報導  e等公務園 人資園地 學習資源

「人工智慧帶來的轉機與危機」專題演講即將開辦

「人工智慧如何幫助企業獲利」專題演講開放報名

「趨勢講堂(十)泰國4.0的新契機」開放報名

近期重要班期訊息

「e等公務園」新課快報~趨勢講堂系列-歐洲最強創新國瑞典怎麼做

「e等公務園」新課快報~趨勢講堂系列-歐洲最強創新國瑞典怎麼做

「e等公務園」新課快報~公共生活倫理

「e等公務園」新課快報~公共生活倫理

推動我國公務人員終身學習的創新策略—從數位學習到行動學習(下)...陳俊廷

從一些研究調查顯示,公務員雖然多方肯定數位學習及數位課程之設置,但對數位學習的參與度卻不高(陳美紀、余昇樺、林美純、宋美妹,2010),其顯示公務人員雖對數位學習抱持肯定態度,但參與數位學習的意向與熱忱卻不相當,造成其態度與行為產生落差。周玉涵、劉仲矩(2013)將阻礙公務員進行數位學習的原因加以歸類,發現除了生理因素(坐不住、眼睛容易疲勞、想睡覺)外,還包括:與個人績效無關、與個人專業無關、及對學習不感興趣,導致公務人員缺乏主動進修的誘因。本文為能全面及系統性地考量公務體系數位及行動學習的推動機制,試圖從UNESCO主辦「跨機構間的終身學習策略會議」提出6項策略做法著手,提出未來的發展建議,茲分述如下:
推動我國公務人員終身學習的創新策略—從數位學習到行動學習(下)

淺談公務人員的試用...劉昊洲

任用是公務人員進入政府體系的必要過程,猶如住家的門檻一樣,非經此門不能說是已進入屋內。經由任用程序,一般人民的身分已然轉變為公務人員,與國家發生公法上職務關係,從而享有公務人員應有的權利,也承擔應盡的一切義務,任用的重要性不言已喻。為幫任用把關,所有公務人員的各種任用管道,如警察人員、關務人員、醫事人員等,均以法的位階規範其試用事項;以一般公務人員言之,先前雖已經考試錄取及分配訓練及格之程序,惟如未具有與擬任職務相當或低一職等職務六個月以上經驗者,即應先予試用。顯然可知,試用普遍存在於各政府機關初任公務人員之間。
淺談公務人員的試用

問訊與聞訊(29)-論充實公務人員協會協商功能之重要性....許峻嘉、呂育誠

鑑於未來許多政府變革措施,均將直接或間接影響全體公務人員權益時,在各項意見交流與協商折衝的過程中,透過協會提供協商機制來求取共識,一方面讓國家政策可以順利完成法定程序並執行,另一方面也能合理考量對公務人員合理權益,對今日人事行政界而言,至為重要。問訊與聞訊(29)-論充實公務人員協會協商功能之重要性

18分鐘的演講術(59)-校園辯論培育正確觀念 社會辯論才有好品質...楊迺仁

在3月24日,由司法院大法官組織而成的憲法法庭,破天荒就同志婚姻邀請學者專家說明進行言詞辯論,並透過網路全程轉播。根據「憲法法庭審理規則」的相關條文,如第11條「憲法法庭除本規則另有規定外,應本於言詞辯論而為裁判。」、第12條「參與言詞辯論之大法官有變更者,應更新審理程序。」、第16條「經言詞辯論之裁判,應於言詞辯論終結後一個月內指定期日宣示之。但自言詞辯論終結時起至宣示裁判期日不得逾二個月。」等即可發現,憲法法庭的言詞辯論對於司法院大法官審理案件,有相當大的約束力。,尤其是第11條,言詞辯論的內容,就是審理的主要依據,也讓憲法法庭的言詞辯論程序,必須更將嚴謹。
18分鐘的演講術(59)-校園辯論培育正確觀念 社會辯論才有好品質

習藝增能(11)— 人事資料的拆解、組合與轉換(下)....蕭丞舜

資料需要擷取某些部分,當然也會有需要加以組合的情形。例如日期的顯示格式,不同的單位因業務需要而有不一樣的要求,例如同是民國106年3月1日,行政院人事行政總處的標準格式是1060301,然部分機關則要求為106-03-01,還有些則是106/03/01。面對資料在各種表現格式上的要求,絕不可能將同一種資料的多種表現格式均加以建檔,因為此舉除了浪費儲存空間、增加無謂的資料複雜度與應用困難之外,並無任何應用上的好處。

習藝增能(11)—人事資料的拆解、組合與轉換(下)

 

工作生活給力站(07)- 我最感謝的人是…....張薇

  我蠻喜歡看頒獎典禮的,尤其得獎人上台領獎的那一刻,所有的努力獲得專業的肯定,非常的令人感動!然後得獎人開始致感謝詞,感謝從小把自己拉拔大的祖父母、感謝爸媽賦予生命、感謝另一半無悔的支持、感謝公司老闆給機會、感謝工作夥伴共同打拼、感謝上帝的恩賜,也感謝所有幫助過或打擊過自己的人 。儘管感謝的名單再長,好像還是會發生遺漏的狀況,下台後總是會滿懷歉意的補充感謝對象;但不管在原始名單或補充名單上,好像很少人認真的感謝「自己」。

專書介紹-韌性:絕境逆襲者的心智戰書

專書介紹-韌性  

  在遭遇重大事件時,人們容易傾向「悲觀」並陷入一種「絕望」的狀態。但有些受創者不僅復原,還會比之前更好,他們不僅往前邁進,還以更精彩的方式超越過去的生活。這些「超越」自身復原能力,將個人遭遇的悲劇轉化成改變的動力,在最艱難的絕境「逆襲」的人,我們便稱之為「超凡適存者(supersurvivors)」。


專書介紹-失敗的力量:Google、皮克斯、F1車隊從失敗中淬煉出的成功秘密

專書介紹-失敗的力量:Google、皮克斯、F1車隊從失敗中淬煉出的成功秘密
  籃球大帝麥可•喬丹曾經說過:「我在生涯錯失了超過9,000次的投籃,輸掉接近300場比賽,有26次帶著隊友的期望執行最後一擊,但是失手;因為這一次又一次的失敗,所以我成功。」


 
民國86年1月創刊,95年2月改版為電子報
10660臺北市大安區新生南路3段30號 電話:(02) 8369-1399 轉 8308研究組