第31期(91年1月)│公務人力發展中心發行 │發行人:王漢源 各期電子報           訂閱/取消電子報
公務人力培訓計畫全新上路 本中心九十一年度研習實施計畫已規劃完成,
  將於近期函送各主管機關---呂俊毅


  本中心九十一年度研習實施計畫經彙集產官學界資訊及內部多次討論,擬訂「九十一年度研習實施計畫預開班期需求調查表」,經函請各主管機關填列相關資料並彙整後,再召集中心內部多次會議討論及邀集人事行政局、中央各部會等代表研商會議決定九十一年度各班期與調訓人數並提報人力資源發展委員會討論完成,兹將研習實施計畫內容重點說明如次:

一、計畫依據:

 (一)行政院暨所屬各機關公務人員國內訓練進修要點

 (二)行政院人事行政局規劃辦理重要訓練實施計畫

 (三)行政院所屬各級人事人員訓練進修方案

 (四)行政院人事行政局九十一年度施政計畫

二、計畫目標

 (一)因應數位化知識經濟時代來臨,加強公務人員再教育。

 (二)建構完整公務人力資源發展體系,提昇公務人力素質。

 (三)發揮創新思維,型塑學習型政府,強化為民服務效能。

 (四)注入民間充沛活力,建立以顧客為導向的企業型政府。

三、計畫班別分為「政策類」、「管理知能類」、「法制類」、「潛能開發類」、「人力資源管理類」、「人力資源發展類」、「進修課程類」、「游於藝講堂」等八大類五十五種班別,如下表說明:

類別

班別

備註

政策類

政府團隊學習營

配合相關政策辦理,並由本中心另行調訓

國家發展願研習營

行政機關與民間企業雙向交流研習

國家發展研究班

女性領導發展研究班

卓越領導班

初任簡任主管職務人員研究班

 

初任薦任主管職務人員研究班

 

知識經濟與服務理念研習營

 

中高層主管培訓班

配合相關政策辦理,並由本中心另行調訓

我國加入世界貿易組織策略研習營

政府組織再造與型塑新行政文化研習營

管理知能類

組織發展研習班

 

自我管理研習班

 

領導發展研習班

 

開會暨簡報研習班

 

危機管理研習班

 

涉外事務管理研習班

 

法制類

行政程序法專題研討會

 

地方制度法專題研討會

 

消費者保謢法專題研討會

 

潛能開發類

壓力調適研習班

 

溝通與人際關係研習班

 

同理心研習班

 

諮商與輔導入門研習班

 

公務生涯規劃研習班

 

團體動力研習班

 

自我探索研習班

 

身心健康研習班

 

轉介與晤談技巧研習班

 

人力資源管理類

領導訓練班

依據「行政院所屬各級人事人員訓練進修方案」辦理

中高階人事主管班

薦任第六職等至第八職等人事主管班密集式

薦任第六職等至第八職等人事主管班(A)分散式

薦任第六職等至第八職等人事主管班(B)分散式

人事人員專業研習班密集式

人事人員專業研習班分散式(A)

人事人員專業研習班分散式(B)

人事人員基礎訓練班

兼任(辦)人事業務人員研習班

新世紀人力資源管理系列研習班(一)-人事法制與人事革新

新世紀人力資源管理系列研習班(二)-組織編制與人力運用

新世紀人力資源管理系列研習班(三)-績效考核與人力資源發展

新世紀人力資源管理系列研習班(四)-待遇退撫及保險

新世紀人力資源管理系列研習班(五)-福利與住宅輔建

公教人員人事管理資訊系統研習班

人事人員諮商與輔導研習班

人力資源發展類

公務人力資源發展研習班

由本中心另行調訓

公務人力資源發展研討會

進修課程類

研究所進修

 

專業課程選修

 

外語進修

 

資訊課程

其中部分課程採網路教學

游於藝講堂

游於藝講堂

 

專題演講

 

一、實施期間

  自民國九十一年一月一日至九十一年十二月三十一日止

二、實施對象

  行政院所屬中央暨地方機關編制內之公務人員

三、實施方式

 (一)本中心除配合相關政策及業務需要規劃辦理之班別由本中心自行調訓學員外,其餘日間班別皆
    於年度開始前函請各機關填報班別需求人數,並考量訓練排程、場地空間、人力等因素安排年
    度各班別開辦期數、日期、研習人數及各機關名額分配,並依各班期名額分配通知各機關派訓
    ,由本中心通知研習人員準時參加研習。

 (二)晚間游於藝講堂及多彩人生課程,由研習人員自行報名參加。

 (三)研習期間依課程性質、學員生理狀況(行動不便者)、學員住所及交通狀況因素提供住宿。

 (四)各研習班日間課程每週上課五天(每天六至七小時);晚間游於藝講堂課及多彩人生課程則視
    課程需要,另行安排。

 (五)各班期授課方式依課程需要採講述、研討、專題研究、演講、對話、實作、參觀、戶外活動等
    多樣方式進行。

四、生活輔導

 (一)實施自治編組,遴選正、副學員長各一人處理學員自治事項,以加強團隊學習。

 (二)生活輔導有關(勤惰)資料,由本中心彙送學員服務機關,作為人事運用之參考。

五、成效評估

 (一)各班期結束前,由本中心進行研習結果問卷調查,作為規劃課程之參考依據。

 (二)長期班(四週以上)研習,於結訓後六個月由本中心以問卷函請研習人員,針對研習後之各項
    知能、工作態度、行政效率有無提升等進行調查,調查結果作為改進各項研習相關事宜之參考
    依據。

六、各機關配合事項

 (一)為利研習資源有效利用,各機關請勿薦送下列人員:

    1.將屆退休者。

    2.健康情況不佳者。

    3.女性學員懷孕而有流產之虞者。

    4.最近三年內已在同在一班期研習者。

 (二)研習名額分配後,如因臨時事故,必須免訓、延訓者,請主管機關自行遴員遞補,如開訓時未
    遴員遞補,請各機關人事單位函知本中心無法參訓原因,如未說明理由,本中心將函請人事行
    政局列入人事業務績效考核之重要參據。

 (三)請研習人員事先遴妥職務代理人,負責處理其研習期間之業務。

(作者為本中心教務組科員)

民國86年1月創刊,95年2月起改版為電子報  
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