公務人力發展中心每月出版│發行人:游玉梅 │95-2-20   第56期

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能力躍升研習計畫95年度課程規劃

 壹、計畫概述 
「行政院所屬中高階公務人員能力躍升研習計畫」及3項子計畫,係為提昇中高階公務人員國際競爭力而訂定,本計畫於92年12月5日經簽奉 行政院核定,並於93年1月全面啟動實施。 本計畫以「系統課程、全員參訓、多元管道、分年研習」為規劃原則,為達將國家重要政策理念迅速傳達至基層公務人員、各層機關業務緊扣政府施政方向,並增強中高階人員管理領導知能之研習目的,課程以「政策內化」及「領導管理」2大單元為主軸,並依中高階人員在機關中所扮演之角色、權責及應具知能著重「策略思考」或「業務操作」面向,安排不同層級的系統課程,分4年進行,每年2天,讓中高階公務人員得以兼顧業務推展與知能學習。

 貳、94年度辦理情形
 一、辦理期數、課程內容、參訓人數及學員滿意度: (一)領導研習營:規劃辦理16期,參訓人數518人,學員滿意度為84.39﹪,課程包括策略規劃、民主治理、創新績效及激勵與賦能。 (二)管理研習營:規劃辦理63期,參訓人數2225人,學員滿意度為85.04﹪,課程包括有效授權與指導、創意激發、績效管理及變革管理。 (三)實踐研習營:規劃辦理64期,參訓人數2231人,學員滿意度為85.57﹪,課程包括問題分析與解決、目標管理、知識管理及主動創新。 二、辦理儲備講師培訓: 為回應學員反映民間企業講座之講授內容,並不適用於公務情境,課程舉例內容宜儘量以政府機關為例之意見,本中心經擬具培訓師資構想,分別於94年8月20日及21日辦理「創意激發」暨「問題分析與解決」儲備講師培訓,邀集有意願擔任本中心講座之領導研習營參訓學員加以培訓,使其具備「創意激發」及「問題分析與解決」講授技巧,並於94年11月19日上、下午,分別辦理「創意激發」暨「問題分析與解決」儲備講師教學研討會,邀請儲備講師共同研討課程教案及教材,以獲致教學共識及預為教學演練,並於11月28日起擔任管理研習營及實踐研習營之講座,授課滿意度平均達87﹪以上,成效良好。

 參、95年度課程規劃
 經審酌94年度辦理情形,明(95)年上開各班期課程規劃重點如下: 一、 3個研習營均安排「政府改造」課程,並依學員建言邀請相關部會首長或主管人員說明政府改造之理念與推動時程。 二、 3個研習營之「經驗交流與分享」時段擬由2小時延長為3小時,以設定主題(事先設計討論題綱)方式進行,邀請高階主管、專家學者或中心同仁擔任講座,帶領學員實施討論分享;其中領導研習營以「卓越領導」為主題,管理研習營以「優質公共服務」為主題,實踐研習營以「工作教導」為主題。 三、 依據行政院訂頒之「行政機關風險管理推動方案」,本局須於中高階主管人員研習納入「風險管理」課程,爰於「領導研習營」及「管理研習營」納入該課程。 四、 領導研習營規劃課程為「跨域管理」、「國際觀與全球化思維」、「憲政改革理念簡介」、「政府改造」及「風險管理」。 五、 管理研習營規劃課程為「團隊建立」、「民意與公共政策」、「政府改造」、「憲政改革理念簡介」及「風險管理」。 六、 實踐研習營規劃課程為「政策執行」、「會議管理」、「部門內有效溝通」、「憲政改革理念簡介」及「政府改造」,其中「會議管理」以混成學習方式進行。 七、 謹將95年度能力躍升研習計畫課程配當規劃彙整如下表:

研習營名稱

領導研習營

管理研習營

實踐研習營

課程名稱(時數)

跨域管理

(3小時)

團隊建立

(3小時)

政策執行

(3小時)

國際觀與全球化思維(2小時)

民意與公共政策(3小時)

部門內有效溝通(3小時)

政府改造

(2小時)

政府改造

(2小時)

政府改造

(2小時)

風險管理

(3小時)

風險管理

(3小時)

會議管理

(3小時)

經驗交流與分享

(3小時)

經驗交流與分享

(3小時)

經驗交流與分享(3小時)

憲政改革理念簡介(1小時)

憲政改革理念簡介(1小時)

憲政改革理念簡介(1小時)

合計

14(小時)

15(小時)

15(小時)

 

 
 
自86年1月創刊,95年1月起改版為電子報  
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