公務人力發展中心每月出版│發行人:游玉梅 │95-5-20  第59期

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本中心95年 6 月訓練研習班期一覽表

 

研習班別 期別 參加對象 研習目標 起迄日期 訓期 每期人數
諮商與輔導入門非主管人員研習班 第9期 行政院所屬中央暨地方機關非主管之公務人員。 協助公務人員了解諮商與輔導之基本課程,了解助人者的自我認識與探索、人際關係的體驗與實踐。 95.06.01∼95.06.02 2天 30
壓力調適研習班 第5期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解情緒及壓力的本質,進而於公務、生活及家庭中有效調整自己身心。 95.06.01∼95.06.02 2天 30
危機管理研習班 第7期 行政院所屬中央暨地方機關公務人員。 瞭解危機形成之原因,並掌握化解之時機,與危機管理之技巧,以增進因應危機之能力。 95.06.01∼95.06.02 2天 30
顧客導向服務研習班 第9期 行政院所屬中央暨地方機關承辦為民服務業務之公務人員。 瞭解顧客服務導向的行政管理技巧,以提升政府對民眾服務的品質。 95.06.01∼95.06.02 2天 30
管理研習營 第28期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.01∼95.06.02 14小時 40
實踐研習營 第28期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.01∼95.06.02 14小時 41
團隊建立與運作研習班【混成課程】 第2期 行政院所屬中央暨地方機關之薦任以上公務人員。 瞭解如何建立團隊,建立高效能團隊,進而促進政府施政效能。 95.06.03∼95.06.03 1天 30
地方機關非會計人員預算編列研習班 第4期 台北縣市、基隆市、宜蘭縣政府暨所屬機關非從事會計職務但需編列及控管公務預算之公務人員。 瞭解並熟悉地方機關預算之編列技巧與控管,以提升業務效率。 95.06.05∼95.06.06 2天 30
談判與協商技巧研習班 第8期 行政院所屬中央暨地方機關薦任以上從事需要運用談判與協商技巧職務之公務人員。 學習談判與協商的理論與實作技巧,增加政府與民眾雙贏的局面。 95.06.05∼95.06.06 2天 30
高階人力資源領導班 第2期 現任敘簡任第十職等合格實授以上人事人員。 探討當前國家重要人事政策與精進策略,使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理人力。 95.06.05∼95.06.06 2天 30
領導研習營 第8期 一、行政院所屬中央機關簡任第十二職等以上人員。
二、但符合下列條件之一者得免參加:(一)行政院政務委員、秘書長及各部、會、行、處、局、署正、副首長;(二)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」;(三)二年內曾參加公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員、簡任非主管人員研究班;(四)二年內曾參加國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者;(五)民國96年底前屆齡退休者。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.05∼95.06.06 2天 42
管理研習營 第29期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.05∼95.06.06 14小時 40
實踐研習營 第29期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.05∼95.06.06 14小時 41
新聞稿寫作基礎研習班 第12期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解新聞稿寫作方式及基本格式演練,藉以促進新聞稿基礎寫作能力。 95.06.05∼95.06.06 2天 30
認識身心疾病研習班 第5期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解身心疾病之起因與困擾,預防疾病發生,促進身心健康。
95.06.07∼95.06.07 1天 200
中階人事主管研習班 第4期 行政院所屬中央暨地方機關薦任第六職等至第九職等或相當職務之人事主管。 促進人事專業知能及人事管理新知,並充實協調溝通技巧,增進中階人事主管之管理能力。 95.06.07∼95.06.09 3天 60
創意培養研習班 第13期 行政院所屬中央暨地方機關公務人員。 瞭解創意培養之理論與方法,並透過實務演練,增進創意思維從事於公務。 95.06.08∼95.06.09 2天 40
諮商與輔導入門非主管人員研習班 第10期 行政院所屬中央暨地方機關非主管之公務人員。 協助公務人員了解諮商與輔導之基本課程,了解助人者的自我認識與探索、人際關係的體驗與實踐。 95.06.08∼95.06.09 2天 30
壓力調適研習班 第6期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解情緒及壓力的本質,進而於公務、生活及家庭中有效調整自己身心。 95.06.08∼95.06.09 2天 30
公務溝通與人際關係研習班 第12期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解如何有效運用溝通之知能,降低溝通障礙,以促進人際關係及提升行政效率。 95.06.08∼95.06.09 2天 30
績效與目標管理研習班 第5期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解績效管理及目標管理的意涵與實務,促進政府效能之達成。 95.06.08∼95.06.09 2天 30
管理研習營 第30期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.08∼95.06.09 14小時 40
實踐研習營 第30期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.08∼95.06.09 14小時 41
國際經貿事務資深官員座談會 第1期 一、國際經貿策略聯盟布局小組委員。
二、國際經貿策略聯盟布局工作小組委員。
  95.06.10∼95.06.10 1天 65
「學習-無所不在」研討會 第1期     95.06.12∼95.06.12 1天 0
創意培養研習班 第14期 行政院所屬中央暨地方機關公務人員。 瞭解創意培養之理論與方法,並透過實務演練,增進創意思維從事於公務。 95.06.12∼95.06.13 2天 40
危機管理研習班 第8期 行政院所屬中央暨地方機關公務人員。 瞭解危機形成之原因,並掌握化解之時機,與危機管理之技巧,以增進因應危機之能力。 95.06.12∼95.06.13 2天 30
公關發言與實作技巧研習班 第9期 行政院所屬中央暨地方機關需增進公關發言與實作技巧之薦任以上公務人員。 瞭解公關發言技巧,並做實務演練,有效促進公關關係。 95.06.12∼95.06.13 2天 30
管理研習營 第31期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.12∼95.06.13 14小時 40
實踐研習營 第31期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.12∼95.06.13 14小時 41
人事人員心理健康及諮商輔導研習班 第5期 行政院所屬中央暨地方機關專門辦理心理健康及諮商輔導之人事人員。 使人事人員學習並瞭解輔導知能與技巧,以適時轉介同仁接受專業協助,提升人事服務效能。 95.06.12∼95.06.16 5天 30
人事人員專業研習班(不含兼任、辦人員) 第8期 行政院所屬中央暨地方機關薦任第九職等以下或相當職務非主管人事人員。(不含兼任、辦人員) 建構「能力導向」的人力資源管理制度,樹立人事人員專業形象;協助推動人力及服務再造工作,提升人事服務品質;增進人事專業知能,提高人事工作效益;創建活潑工作環境,促進人事業務革新。 95.06.12∼95.06.16 5天 60
初任薦任主管職務人員研究班 第4期 行政院所屬中央暨地方機關初任薦任主管職務人員於1年內,未曾參與相當薦任主管人員之訓練或培訓計畫,且依公務人員陞遷法第14條第2項規定,應參與管理才能發展訓練者。 一、瞭解當前國家情勢及國際事務,強化決策及領導統御能力,以勝任中階主管職務。二、培育初任薦任主管職務人員具備策略性、創造性及宏觀視野之管理才能。 95.06.12∼95.06.16 5天 30
「學習-無所不在」研討會 第2期     95.06.14∼95.06.14 1天 0
認識身心疾病研習班 第6期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解身心疾病之起因與困擾,預防疾病發生,促進身心健康。
95.06.14∼95.06.14 1天 200
出席國際事務研習班 第4期 行政院所屬中央暨地方機關辦理國際交流業務之人員。 瞭解出席國際會議之準備、技巧和方法等,俾提昇出席國際會議能力。 95.06.14∼95.06.14 1天 30
人事業務專題研討會─待遇退撫、保險及福利住宅輔購 第1期 行政院所屬中央機關及基隆市政府〈議會〉、台北縣政府〈議會〉、桃園縣政府〈議會〉、宜蘭縣政府〈議會〉之薦任第八職等以下或業務相關人事人員(不含兼任、兼辦人員)。 了解並釐清待遇、退休、撫卹及保險實務操作時之疑義,以提高待遇退撫及保險作業之能力。 95.06.15∼95.06.15 1天 160
行政程序法進階研習班 第5期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員且曾參加行政程序法基礎班者。 深入瞭解行政程序法之法令,透過實務研討以瞭解、釐清法令與作業時之疑義,以增進行政程序法運用之能力。 95.06.15∼95.06.16 2天 40
中央機關非會計人員預算編列研習班 第5期 行政院所屬中央機關非從事會計職務但需編列及控管公務預算之公務人員。 瞭解並熟悉中央機關預算之編列技巧與控管,以提升業務效率。 95.06.15∼95.06.16 2天 30
新聞稿寫作基礎研習班 第13期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解新聞稿寫作方式及基本格式演練,藉以促進新聞稿基礎寫作能力。 95.06.15∼95.06.16 2天 30
法案影響評估實務研習班 第1期 行政院所屬中央暨地方機關辦理法案研擬及推動業務之薦任以上公務人員。 瞭解法案影響評估概念、作業流程、分析方法與實務運作,以加強法規在「政策面」的分析,提升法案研擬之品質。 95.06.19∼95.06.20 2天 30
談判與協商技巧研習班 第9期 行政院所屬中央暨地方機關薦任以上從事需要運用談判與協商技巧職務之公務人員。 學習談判與協商的理論與實作技巧,增加政府與民眾雙贏的局面。 95.06.19∼95.06.20 2天 30
領導與激勵研習班 第9期 行政院所屬中央暨地方機關之薦任以上主管人員,且未參加行政院所屬中高階公務人員能力躍升計畫系列班期(領導研習營、管理研習營、實踐研習營)者。 使管理人員瞭解自己的關鍵管理能力、管理風格及溝通能力,並有效激勵部屬,促進行政效率。 95.06.19∼95.06.20 2天 30
領導研習營 第9期 一、行政院所屬中央機關簡任第十二職等以上人員。
二、但符合下列條件之一者得免參加:(一)行政院政務委員、秘書長及各部、會、行、處、局、署正、副首長;(二)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」;(三)二年內曾參加公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員、簡任非主管人員研究班;(四)二年內曾參加國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者;(五)民國96年底前屆齡退休者。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.19∼95.06.20 2天 41
管理研習營 第32期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.19∼95.06.20 14小時 40
實踐研習營 第32期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.19∼95.06.20 14小時 41
諮商與輔導入門主管人員研習班 第7期 行政院所屬中央暨地方機關薦任以上主管人員。 協助主管人員了解諮商與輔導之基本課程,認識心理疾病與壓力調適、了解諮商輔導初步技巧與轉介之必要。 95.06.19∼95.06.21 3天 30
「學習-無所不在」研討會 第3期     95.06.20∼95.06.20 1天 0
地方制度法研習班 第3期 行政院所屬中央各機關承辦地方制度法相關業務之公務人員。 瞭解地方制度法制,釐清中央與地方權責分工,以建立中央與地方夥伴關係。 95.06.21∼95.06.22 2天 0
創意培養研習班 第15期 行政院所屬中央暨地方機關公務人員。 瞭解創意培養之理論與方法,並透過實務演練,增進創意思維從事於公務。 95.06.22∼95.06.23 2天 40
壓力調適研習班 第7期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解情緒及壓力的本質,進而於公務、生活及家庭中有效調整自己身心。 95.06.22∼95.06.23 2天 30
顧客導向服務研習班 第10期 行政院所屬中央暨地方機關承辦為民服務業務之公務人員。 瞭解顧客服務導向的行政管理技巧,以提升政府對民眾服務的品質。 95.06.22∼95.06.23 2天 30
績效與目標管理研習班 第6期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解績效管理及目標管理的意涵與實務,促進政府效能之達成。 95.06.22∼95.06.23 2天 30
管理研習營 第33期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.22∼95.06.23 14小時 40
實踐研習營 第33期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.22∼95.06.23 14小時 41
行政罰法研習班 第8期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解行政罰法之法令,透過實務研討以瞭解、釐清法令與作業時之疑義,以增進行政罰法之運用能力。 95.06.26∼95.06.27 2天 180
行政程序法進階研習班 第6期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員且曾參加行政程序法基礎班者。 深入瞭解行政程序法之法令,透過實務研討以瞭解、釐清法令與作業時之疑義,以增進行政程序法運用之能力。 95.06.26∼95.06.27 2天 40
公務溝通與人際關係研習班 第13期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解如何有效運用溝通之知能,降低溝通障礙,以促進人際關係及提升行政效率。 95.06.26∼95.06.27 2天 30
談判與協商技巧研習班 第10期 行政院所屬中央暨地方機關薦任以上從事需要運用談判與協商技巧職務之公務人員。 學習談判與協商的理論與實作技巧,增加政府與民眾雙贏的局面。 95.06.26∼95.06.27 2天 30
管理研習營 第34期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.26∼95.06.27 14小時 40
實踐研習營 第34期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.06.26∼95.06.27 14小時 41
行政院國家發展研究班 第6期 (一)政府機關人員:行政院所屬簡任第十二職等(合格實授)以上人員或公營事業機構總經理人員,年齡在五十五歲以下,對研究項目具發展潛力者。(二)學術界人員:國內各公私立大專院校專任教授或學術研究機構相當職務人員,對研究項目學有專精者。(三)企業界人員:具有規模及聲譽之民營事業機構總經理或相當職務以上人員,對研究項目富有經驗、表現傑出者。(四)非政府組織人員:具有規模、聲譽及代表性之非政府組織負責人,表現卓越並具發展潛力者。 匯聚政府高階官員、學術界專精人員、企業界傑出領導人與非政府組織卓越人士相互的溝通與研討,提升政府高階官員的領導力,以堅實台灣的競爭力,因應世界政經局勢與全球化競爭。 95.06.29∼95.08.05 18天 40
行政院女性領導發展研究班 第6期 (一)政府機關人員:行政院所屬簡任第十至十二職等人員或公營事業機構專業經理或相當層級人員,具有發展潛力之女性。(二)學術界人員:國內各公私立大專院校副教授以上或學術研究機構相當職務人員,具有發展潛力之女性。(三)企業界人員:具有規模及聲譽之民營事業機構專業經理或相當層級,具有發展潛力之女性。(四)非政府組織人員:具有規模及聲譽之非政府組織負責人或相當層級,具有發展潛力之女性。 匯聚行政、學術、企業界及非政府組織具發展潛力之女性,透過相互學習,凝聚共識,促進政府組織的改革與變革,順應民意與世界潮流,發展宏觀永續的政策,強化公共政策的有效執行,並探討婦女政策及相關議題,特辦理本研究班,以開啟女性全方位的領導潛能,落實政策之執行。 95.06.29∼95.08.05 18天 40
民國86年1月創刊,95年2月起改版為電子版 
台北市大安區新生南路3段30號 電話:(02) 8369-1399 轉 8304 研究組