公務人力發展中心每月出版│發行人:游玉梅 │95-9-20  第63期

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本中心95年 10 月訓練研習班期一覽表

 

研習班別 期別 參加對象 研習目標 起迄日期 訓期 每期人數
行政程序法進階研習班 第15期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員且曾參加行政程序法基礎班者。 深入瞭解行政程序法之法令,透過實務研討以瞭解、釐清法令與作業時之疑義,以增進行政程序法運用之能力。 95.10.02∼95.10.03 2天 40
壓力調適研習班 第20期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解情緒及壓力的本質,進而於公務、生活及家庭中有效調整自己身心。 95.10.02∼95.10.03 2天 30
公務溝通與人際關係研習班 第22期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解如何有效運用溝通之知能,降低溝通障礙,以促進人際關係及提升行政效率。 95.10.02∼95.10.03 2天 30
談判與協商技巧研習班 第16期 行政院所屬中央暨地方機關薦任以上從事需要運用談判與協商技巧職務之公務人員。 學習談判與協商的理論與實作技巧,增加政府與民眾雙贏的局面。 95.10.02∼95.10.03 2天 30
領導研習營 第13期 一、行政院所屬中央機關簡任第十二職等以上人員。
二、但符合下列條件之一者得免參加:(一)行政院政務委員、秘書長及各部、會、行、處、局、署正、副首長;(二)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」;(三)二年內曾參加公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員、簡任非主管人員研究班;(四)二年內曾參加國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者;(五)民國96年底前屆齡退休者。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.02∼95.10.03 2天 42
管理研習營 第50期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.02∼95.10.03 14小時 41
實踐研習營 第50期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.02∼95.10.03 14小時 41
諮商與輔導入門主管人員研習班 第10期 行政院所屬中央暨地方機關薦任以上主管人員。 協助主管人員了解諮商與輔導之基本課程,認識心理疾病與壓力調適、了解諮商輔導初步技巧與轉介之必要。 95.10.02∼95.10.04 3天 30
本中心帶班技巧精進研習班 第5期 本中心同仁 一、提昇本中心同仁在訓練領域之專業能力,強化核心業務職能。
二、建置、擴增本中心之教案資料庫,提供學員更精緻之學習內容。
95.10.04∼95.10.04 3小時 20
國際禮儀研習班 第5期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解出席國際場合之禮儀及基本應對技巧。 95.10.04∼95.10.04 1天 200
簡報技巧研習班【混成課程】 第1期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解簡報類型與簡報成功的基本要素、如何蒐集簡報資訊及簡報策略與方法,以化思維為架構,並能增進成功訴諸文字與語言的簡報能力。 95.10.04∼95.10.04 1天 30
危機管理研習班 第15期 行政院所屬中央暨地方機關公務人員。 瞭解危機形成之原因,並掌握化解之時機,與危機管理之技巧,以增進因應危機之能力。 95.10.04∼95.10.05 2天 30
標竿學習研習班 第4期 行政院所屬中央暨地方機關公務人員。 瞭解標竿學習之意義,並透過表現卓越機關之經驗分享,增進各機關運作之效能。 95.10.04∼95.10.05 2天 30
人事業務專題研討會─服務考核與人力資源發展 第2期 行政院所屬中央機關及基隆市政府〈議會〉、台北縣政府〈議會〉、桃園縣政府〈議會〉、宜蘭縣政府〈議會〉之薦任第八職等以下或業務相關人事人員(不含兼任、兼辦人員)。 了解並釐清績效考核與人力資源發展實務操作時之疑義,以提高績效考核與人力資源發展之能力。 95.10.11∼95.10.11 1天 120
本中心員工內訓 第16期 本中心所屬同仁   95.10.11∼95.10.11 1天 30
本中心帶班技巧精進研習班 第6期 本中心同仁 一、提昇本中心同仁在訓練領域之專業能力,強化核心業務職能。
二、建置、擴增本中心之教案資料庫,提供學員更精緻之學習內容。
95.10.11∼95.10.11 3小時 0
簡報技巧研習班【混成課程】 第2期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解簡報類型與簡報成功的基本要素、如何蒐集簡報資訊及簡報策略與方法,以化思維為架構,並能增進成功訴諸文字與語言的簡報能力。 95.10.11∼95.10.11 1天 30
檔案管理研習班 第4期 行政院所屬中央各機關檔案管理及資訊業務主辦人員。 配合檔案法及相關子法之施行,藉由實務研習與經驗交流,加強檔案管理觀念與專業能力。 95.10.11∼95.10.13 3天 0
諮商與輔導入門非主管人員研習班 第18期 行政院所屬中央暨地方機關非主管之公務人員。 協助公務人員了解諮商與輔導之基本課程,了解助人者的自我認識與探索、人際關係的體驗與實踐。 95.10.12∼95.10.13 2天 30
壓力調適研習班 第21期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解情緒及壓力的本質,進而於公務、生活及家庭中有效調整自己身心。 95.10.12∼95.10.13 2天 30
談判與協商技巧研習班 第17期 行政院所屬中央暨地方機關薦任以上從事需要運用談判與協商技巧職務之公務人員。 學習談判與協商的理論與實作技巧,增加政府與民眾雙贏的局面。 95.10.12∼95.10.13 2天 30
管理研習營 第51期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.12∼95.10.13 14小時 41
實踐研習營 第51期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.12∼95.10.13 14小時 41
訴願實務(訴願法與行政訴訟法)研習班 第2期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解訴願相關之法令及實務應用時之方法,以增進運用之能力。 95.10.16∼95.10.17 2天 200
危機管理研習班 第16期 行政院所屬中央暨地方機關公務人員。 瞭解危機形成之原因,並掌握化解之時機,與危機管理之技巧,以增進因應危機之能力。 95.10.16∼95.10.17 2天 30
管理研習營 第52期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.16∼95.10.17 14小時 41
實踐研習營 第52期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.16∼95.10.17 14小時 41
標竿學習研習班 第5期 行政院所屬中央暨地方機關公務人員。 瞭解標竿學習之意義,並透過表現卓越機關之經驗分享,增進各機關運作之效能。 95.10.16∼95.10.17 2天 30
本中心員工內訓 第17期 本中心所屬同仁   95.10.18∼95.10.18 1天 30
簡報技巧研習班【混成課程】 第3期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解簡報類型與簡報成功的基本要素、如何蒐集簡報資訊及簡報策略與方法,以化思維為架構,並能增進成功訴諸文字與語言的簡報能力。 95.10.18∼95.10.18 1天 30
法制作業實務研習班 第5期 行政院所屬中央暨地方機關承辦法制作業之薦任以上公務人員。 瞭解法規制訂之作業流程與實務之運作,以提高法規制訂之效率及品質。 95.10.19∼95.10.20 2天 30
壓力調適研習班 第22期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解情緒及壓力的本質,進而於公務、生活及家庭中有效調整自己身心。 95.10.19∼95.10.20 2天 30
公務溝通與人際關係研習班 第23期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解如何有效運用溝通之知能,降低溝通障礙,以促進人際關係及提升行政效率。 95.10.19∼95.10.20 2天 30
管理研習營 第53期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.19∼95.10.20 14小時 41
實踐研習營 第53期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.19∼95.10.20 14小時 41
法制作業實務研習班 第6期 行政院所屬中央暨地方機關承辦法制作業之薦任以上公務人員。 瞭解法規制訂之作業流程與實務之運作,以提高法規制訂之效率及品質。 95.10.23∼95.10.24 2天 30
壓力調適研習班 第23期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解情緒及壓力的本質,進而於公務、生活及家庭中有效調整自己身心。 95.10.23∼95.10.24 2天 30
績效與目標管理研習班 第12期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解績效管理及目標管理的意涵與實務,促進政府效能之達成。 95.10.23∼95.10.24 2天 30
管理研習營 第54期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.23∼95.10.24 14小時 41
實踐研習營 第54期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.23∼95.10.24 14小時 41
人事人員心理健康及諮商輔導研習班 第8期 行政院所屬中央暨地方機關專門辦理心理健康及諮商輔導之人事人員。 使人事人員學習並瞭解輔導知能與技巧,以適時轉介同仁接受專業協助,提升人事服務效能。 95.10.23∼95.10.27 5天 30
簡報技巧研習班【混成課程】 第4期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解簡報類型與簡報成功的基本要素、如何蒐集簡報資訊及簡報策略與方法,以化思維為架構,並能增進成功訴諸文字與語言的簡報能力。 95.10.25∼95.10.25 1天 30
公務人員保障法研習班 第2期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解公務人員保障法之法令及實務應用之方法,以增進運用之能力。 95.10.25∼95.10.26 2天 200
公務溝通與人際關係研習班 第24期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解如何有效運用溝通之知能,降低溝通障礙,以促進人際關係及提升行政效率。 95.10.26∼95.10.27 2天 30
談判與協商技巧研習班 第18期 行政院所屬中央暨地方機關薦任以上從事需要運用談判與協商技巧職務之公務人員。 學習談判與協商的理論與實作技巧,增加政府與民眾雙贏的局面。 95.10.26∼95.10.27 2天 30
管理研習營 第55期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.26∼95.10.27 14小時 41
實踐研習營 第55期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.26∼95.10.27 14小時 41
認識國際重要經貿組織座談會 第1期 新進公務人員或未曾參與國際經貿事務訓練者為優先 藉由瞭解國際重要經貿組織,提升從事國際經貿之知識與能力 95.10.27∼95.10.27 6小時 150
訴願實務(訴願法與行政訴訟法)研習班 第3期 行政院所屬中央暨地方機關之公務人員。 瞭解訴願相關之法令及實務應用時之方法,以增進運用之能力。 95.10.30∼95.10.31 2天 200
諮商與輔導入門非主管人員研習班 第19期 行政院所屬中央暨地方機關非主管之公務人員。 協助公務人員了解諮商與輔導之基本課程,了解助人者的自我認識與探索、人際關係的體驗與實踐。 95.10.30∼95.10.31 2天 30
危機管理研習班 第17期 行政院所屬中央暨地方機關公務人員。 瞭解危機形成之原因,並掌握化解之時機,與危機管理之技巧,以增進因應危機之能力。 95.10.30∼95.10.31 2天 30
管理研習營 第56期 一、行政院所屬中央機關簡任第十至十一職等人員。
二、但符合下列條件之一者,得免參加:(一)二年內曾參加行政院「國家發展研究班」、「女性領導發展研究班」、公務人力發展中心辦理之初任簡任主管職務人員研究班、國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練。(二)民國96年底前屆齡退休者。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.30∼95.10.31 14小時 41
實踐研習營 第56期 一、行政院所屬中央機關薦任第九職等主管人員。二、但(一)二年內曾參加過公務人力發展中心辦理之初任薦任主管職務人員研究班及國家文官培訓所辦理之薦任公務人員晉升簡任官等訓練者得免參加;(二)民國96年底前屆齡退休者得免參加。
一、探討當前國家重要施政具體績效與精進策略。二、使各級主管扮演更積極的領導管理角色,並培養其具前瞻性的領導管理能力。 95.10.30∼95.10.31 14小時 41
標竿學習研習班 第6期 行政院所屬中央暨地方機關公務人員。 瞭解標竿學習之意義,並透過表現卓越機關之經驗分享,增進各機關運作之效能。 95.10.30∼95.10.31 2天 30
民國86年1月創刊,95年2月起改版為電子版 
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